Wie gehen Sie mit Fachkräftemangel und Budgetdruck in einer zunehmend volatilen Welt um? Bestimmt stehen Sie häufig vor der Herausforderung, wichtige Entscheidungen zu treffen, auch wenn gerade nicht alles planbar ist.
Genau hierzu haben wir für Sie die Expertise zwei unserer Aufsichtsräte eingeholt:
Dr. Florestan von Boxberg (Zweiter von links): Aufsichtsratsvorsitzender der ICUnet.AG & der OHST Medizintechnik AG sowie Beiratsvorsitzender der Kufner GmbH und stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der Wintersteiger Holding AG, einer international erfolgreichen Maschinen- und Anlagenbaugruppe. Zudem verfügt Dr. von Boxberg über langjährige Führungserfahrung bei Hidden Champions (Weltmarktführer in einer Marktnische).
Dr. Malte Reineke (Dritter von links): Dr. Dipl. Kfm. & Dipl. Inf. sowie Aufsichtsrat ICUnet.AG & Seniorpartner bei Bain & Company, einer der weltgrößten Strategieberatungen. Dr. Reineke berät Kunden aus Branchen wie Industrie, Konsumgüter und Versicherungen. Er verfügt zudem über eine tiefe Technologie-Expertise.
Vorab zusammengefasst wirkungsvolle Impulsfragen für herausfordernde Entscheidungen in Ihrem Unternehmen:
Wie gelingt es Ihrem Unternehmen, kurzfristig handlungsfähig zu bleiben und gleichzeitig die übergeordnete strategische Zielrichtung – den eigenen „Nordstern“ – im Blick zu behalten?
Welche Werte und kulturellen Leitplanken tragen Ihr Unternehmen durch Unsicherheit und geben Mitarbeitenden auch dann Orientierung, wenn sich Rahmenbedingungen schnell verändern?
Inwiefern zahlen Ihre Entscheidungen heute auf die Resilienz Ihres Unternehmens ein und wo braucht es mehr Flexibilität, um auf neue Entwicklungen wirksam reagieren zu können?
Dr. Florestan von Boxberg & Dr. Malte Reineke – Expertise to Go:
Wie balancieren Sie in Ihrem Unternehmen den Spannungsbogen zwischen Geschwindigkeit und Klarheit? Dr. Malte Reineke und Dr. Florestan von Boxberg geben wertvolle Tipps für Ihre Führungspraxis:
Dr. von Boxberg: "Durch den Wandel der Marktanforderungen ist Geschwindigkeit oft wichtiger als Präzision. Unternehmen müssen kurzfristig getaktete Sequenzen vorausdenken. Ein KPI-System ist notwendig, um den Fortschritt in Richtung ihres Nordsterns zu messen. Das gilt v.a. in KMUs, wo Controlling oft noch nicht ausreichend tief geht. Besonders in People Companies dürfen auch Werte nicht vernachlässigt werden, da eine gut entwickelte Unternehmenskultur die Resilienz stärkt. Strategien haben kürzere Lebenszyklen, aber eine starke Kultur bleibt ein langfristiger Anker."
Dr. Reineke: "Hinzukommt die durch den technologischen Wandel steigende Informationsflut, die Unternehmen zu schnellen Reaktionen drängt. Diesbezüglich hilft der Nordstern, sich immer wieder zu korrigieren und anzupassen. In Hinblick auf KPI's geht es nicht um die Menge, sondern um wenige, richtige Steuerungsparameter. Hier sind es z.B. Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit, die für Trittfestigkeit sorgen. Schließlich steht bei all dem technologischen Wandel weiterhin der Mensch im Mittelpunkt, v.a. in serviceorientierten Geschäftsfeldern."
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Was wird in unsicheren Zeiten häufig überschätzt und was unterschätzt?
Dr. von Boxberg: "In unsicheren Zeiten wird technologische Innovation oft überschätzt. Während KI langfristig enormes Potenzial bietet, profitieren die meisten Unternehmen noch nicht kurzfristig davon. Gleichzeitig wird die Unternehmenskultur häufig unterschätzt. Es reicht nicht aus, Werte auf dem Papier festzulegen. Sie müssen täglich gelebt werden. Die Kultur ist das Fundament, auf dem alles andere aufbaut. Sie gibt Mitarbeitenden Orientierung, gerade in unsicheren Zeiten."
Dr. Reineke: "In diesem Zusammenhang hört man oft: culture eats strategy for breakfast. Das bedeutet, dass ohne einen gemeinsamen kulturellen Nenner alle strategischen Ansätze ins Leere laufen können. Technologie kann immens unterstützen, beispielsweise im Wissensmanagement, und steigert die Produktivität langfristig. Sie ersetzt aber nicht die menschliche Verbindung und den gemeinsamen Antrieb, erfolgreich zusammenzuarbeiten."
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Welcher innere Kompass hilft Ihnen als Führungskraft, wenn weitreichende Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen? Unsere Aufsichtsräte teilen Perspektiven, die auch Ihnen Orientierung bieten können:
Dr. von Boxberg: "In der VUCA-Welt sollten Entscheidungen durch die Linse der Resilienz betrachtet werden. Diese gestaltet sich für jedes Unternehmen individuell. Die zentrale Frage ist: Trägt diese Entscheidung zur Resilienz meines Unternehmens bei? Hierfür müssen Führungskräfte die Risiko-Faktoren ihres Umfelds verstehen. Auch die Unternehmenswerte sollten sie im Blick behalten."
Dr. Reineke: "Führungskräfte sollten wissen, wie risikobereit sie sein möchten und sich die Frage stellen: Wie flexibilisiere ich mein Geschäft, um eine bessere Reaktionsmöglichkeit zu haben? Gleichzeitig hilft ein Bewusstsein für die eigenen Kernkompetenzen und die ehrliche Auseinandersetzung damit, welche Themen besser extern bedient werden sollten, um sich nicht zu verzetteln."
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Kultur und Resilienz als Brückenfundament in unsicheren Zeiten
Kurz gesagt: In einer Welt voller Unsicherheiten ist es besonders wichtig, auf stabile Brücken zu setzen – nicht nur auf Technologie und Tools, sondern vor allem auf die Unternehmenskultur und Resilienz. Was sind orientierungsstiftende Anker in Ihrem Unternehmen?
Anlässlich des 25-jährigen Jubiläums von ICUnet.Group möchten wir gemeinsam mit Ihnen den Blick nach vorne richten und über genau solche Themen mit Ihnen sprechen. Wir freuen uns, wenn Sie Lust auf einen Austausch haben! Zur Kontaktaufnahme
Und wie erleben die Aufsichtsräte die ICUnet.Group im 25. Jahr nach ihrer Gründung? Auch hierzu mehr im Video:
Sie möchten einen tieferen Einblick in die Expertise unserer Aufsichtsräte erhalten?
Wir haben mit Dr. Florestan von Boxberg auch zu Hidden Champions gesprochen und darüber, warum internationales Recruiting für sie echte Chancen bieten kann. Zum Video
Außerdem haben wir Dr. Malte Reineke gefragt, welche Potenziale die digitale Transformation für Unternehmen bereithält. Zum Video
Viel Spaß beim Ansehen!